Стратегия и «Домашняя работа» — Подготовка к выставке

Часть 1.

B2B-выставка: пошаговая подготовка к мероприятию

Почему большинство дебютантов проигрывают ещё до начала

Выставки остаются одним из самых эффективных инструментов B2B-маркетинга. Это концентрат продаж, брендинга и нетворкинга, где за несколько дней можно провести столько же встреч, сколько отдел продаж делает за несколько месяцев холодных контактов.

Но для компаний, участвующих впервые, опыт часто превращается в разочарование: бюджет потрачен, визитки собраны, команда уставшая — а в CRM пусто. Через месяц оказывается, что из сотни контактов не конвертировался ни один.

Altec-st1-ozonЦена ошибки высока:

  • финансовые потери: аренда, застройка, логистика, зарплаты
  • упущенная выгода — клиенты уходят к конкурентам
  • репутационный удар — слабый стенд формирует неправильное впечатление
  • демотивация команды: «выставки не работают»

По данным операторов выставок, 70% компаний-дебютантов не возвращаются на мероприятие во второй раз. Причина — не в инструменте, а в подходе.

Мы собрали ключевые ошибки и превратили их в пошаговую стратегию. Следование хотя бы половине рекомендаций существенно повышает шансы на результат.

Ошибка №1. Отсутствие чётких задач и KPI

Проблема: новички приезжают с абстрактной целью: «показать себя», «посмотреть конкурентов», «повысить узнаваемость». Это не цели — это декорации.

Почему это критично:

  • команда не понимает критерии успехаЦели
  • невозможно оценить эффективность участия
  • в CRM попадают случайные контакты
  • бюджет расходуется без связи с ожидаемым результатом

Аналогия: это как выйти на охоту, не решив — вы идёте за медведем, уткой или грибами. Вернуться ни с чем — наиболее вероятный исход.

SMART-цели: как задать измеримые ориентиры

Шаг 1. Превратите абстракцию в цифры

Плохие цели: (неизмеримые)

  • «повысить узнаваемость бренда»
  • «установить контакты»
  • «показать продукт»
  • «оценить рынок»

Хорошие цели:

1. Лидогенерация

  • 50 квалифицированных ЛПР из производственных компаний 100+ сотрудников
  • 30 назначенных демонстраций продукта
  • 100 заполненных анкет с данными о потребности и бюджете

2. Прямые продажи

  • 3 договора намерений от 500 тыс. рублей
  • 20 продаж продукта на стенде
  • 5 контрактов с авансом

3. Исследование рынка

  • 20 кастдев-интервью
  • 50 отзывов о прототипе
  • 30 анкет потребностей

4. Партнёрства и PR

  • 10 встреч с дистрибьюторами
  • 5 публикаций
  • 3 стратегические встречи

Шаг 2. Определите критерии идеального лида

Критерий Что фиксируем Пример
Должность ЛПР или влияющее лицо директор, главный инженер
Компания размер, отрасль, регион производство, 100+ сотрудников, Москва
Потребность актуальная задача ищет автоматизацию склада
Бюджет есть ли финансирование от 2 млн рублей
Сроки когда планирует покупку 3–6 месяцев

Система градации лидов

🔥 Горячий: есть потребность, бюджет, сроки — реагируем в течение 48 часов.

🟡 Тёплый: интерес есть, но сроки размыты — отправляем материалы, включаем в воронку.

🔵 Холодный: интерес на будущее — оставляем в низком приоритете.

Правило: визитка студента — не лид. Визитка ЛПР с потребностью — актив.

Шаг 3. Рассчитайте экономику участия

Пример:

  • бюджет: 1 000 000 руб.
  • средний чек: 500 000 руб.
  • конверсия лид → сделка: 10%

Для окупаемости нужно 2 сделки → 20 лидов. Добавляем запас: цель — 30–40 лидов.

Ошибка №2. Отсутствие pre-show маркетинга

Самая опасная иллюзия новичка — что «организаторы приведут поток». На крупной выставке сотни стендов, 3–4 часа на посещение и заранее составленный маршрут. Если компания не ведёт предварительный маркетинг, она борется лишь за 18% спонтанных посетителей.

Два реальных сценария

Компания N: премиальный стенд, 1.2 млн бюджет, ноль анонсов → 15 контактов, 0 сделок.

Компания Z: стандартный стенд, email-кампании, таргетинг, встречи → 60 контактов, 8 сделок, ROI +350%.

Чек-лист Pre-Show маркетинга

За 4–6 недель

  • создайте лендинг выставки
  • разместите схему стенда
  • добавьте форму записи
  • подготовьте лид-магнит

3–4 недели

  • первая волна email-рассылки
  • обзвон ключевых клиентов
  • запуск таргета и постов с отсчётом

1–2 недели

  • вторая волна email-рассылки
  • назначенные встречи — минимум 30% расписания
  • включение информации в подписи сотрудников

Неделя до старта

  • SMS-напоминание
  • финальные анонсы в соцсетях
  • подготовка CRM, анкет, материалов

Чек-лист готовности

Цели и KPI

  • определены измеримые показатели
  • прописаны критерии ICP
  • команда знает план

Pre-show маркетинг

  • две волны рассылок
  • таргетинг на аудиторию
  • лендинг выставки
  • лид-магнит
  • календарь встреч заполнен

Материалы

  • презентации
  • прайсы
  • анкеты
  • формы записи

Баланс бюджета

Правильная пропорция:

  • 60% — стенд и логистика
  • 30% — pre-show и post-show маркетинг
  • 10% — резерв

Лучше иметь скромный стенд с очередью из целевых посетителей, чем роскошный — с пустым проходом.

Часть 2

Last Updated on 16.12.2025 by Лохматов Андрей